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展览工厂如何做大做强?
文章出处:    作者:    发布时间:2016/9/28 15:17:22

  相信很多展览工厂都在考虑一个问题:如何做大做强,如何获得更多的利益?这两个问题其实就是一个问题,下面小编来为大家简单的讲述一下。

 

  展览工厂要发展:人员要稳定。那你又拿什么来留住人才呢?这个需要考虑。给他们高的工资吗?肯定不对,这样的话不就成了他们为了价格而工作了吗?有这么一句话,我想你可能用的上:给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。你要让他们明确知道他们在你这里工作出了得到金钱以外,还可以得到什么?能力,经验,他们有什么发展?这些需要让他们看到。

 

  世界上最难管的就是人.只要人员方面好了工厂的各方面也就好说多了。切记要走动试管理。明确知道工厂的需求。现在工厂赢利不好没有关系,需要广纳人才。那么又考虑到人员招募的问题了?这块也很重要,因为他们将直接影响到工厂未来的发展。招募人员也需要注意以下两点:

 

  要知道态度比能力更重要。(所以要招心态好的,能力可以培养和成长).

  我希望和你们探讨能够帮助到你们,也能使自己得到成长。

 

  深圳展览行业的发展虽然历史不是很长,但是速度确实惊人。从改革开放到今天,会展的规模已经超出了很多人的想象,几乎每天都会有大大小小的数个甚至数十个展览展示是深圳举办。这是众多济南展览工厂发展的机遇,但是,巨大的利润空间,也是吸引了众多资金的流入,不少后来成立的济南展览工厂也是在不断争夺这块肥得滴油的市场。那么,作为一家在成长中的工厂,如何在这样激烈的市场环境中做大做强呢?

 

  小编在采访了多位会展专家后,是得出了下面的几个结论,可以供济南展览工厂的老板们参考一下。首先,工厂需要有自己明确的市场定位,虽然大环境中的竞争非常激烈,成长中的工厂是难以和大型的深圳展览工厂直接的竞争,但是在行业内的细分市场上,像做具体的展览设计,展台搭建等,竞争压力则要小很多,这是我们可以填补的地方。如果工厂将自己定位于此,就可以获得快速的成长机会。其次,有自己的发展规划,每年都要给工厂制定详细的发展目标,要发掘多少新客户,参与多少次行业展览展示,招募多少人才作为新鲜血液来充实工厂的人才队伍等等,都是需要工厂来详细的谋划。

 

  最后,在时机成熟的时候,也要勇敢的并购行业中的其它展览工厂。因为有效的并购是工厂做大做强的最好捷径,能够实现快速的扩展,抢占市场份额。不过,在做并购前也要做足准备,否则收益见不到,并购后的工厂很容易成为自己发展的累赘。

 

  信息来源:深圳展览工厂

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